Į Internetinis Žurnalas "Idėjos Jūsų Namams:" Tu Rasite Idėjų Ir Originalių Sprendimų, Projekto Planavimas Ir Dizainas Jūsų Namų Interjerą

Verslo Švietimas Mažosiose Įmonėse

Verslo švietimas mažosiose įmonėse

Verslo mokymas - tai žmonių integravimas į kiekvienos organizacijos įgytų žinių valdymą. Jis turi įtakos visų dydžių įmonių plėtrai ir yra labai svarbus ilgalaikės verslo strategijos įgyvendinimui. Sužinokite daugiau toliau.

Svarbu, kad verslininkai mokytųsi ne tik mokymą, bet ir kvalifikuotus darbuotojus.
Tai viršija: jame nagrinėjama sveikos vidinės kultūros sklaida ir patobulinimai, pasiekiantys visus bendradarbius.

Įprasta, kad įmonės siekia konsultacinių firmų pagalbos, kad nustatytų įmonių pasitenkinimo lygius. Tai yra, pavyzdžiui, interviu ir instruktavimo sesijų su darbuotojais.

Strateginis žmonių valdymas mažose ir mažose įmonėse

dirbti

Korporatyvinis ugdymas ne tik didelėje įmonėje. Mikro ir mažos įmonės (MVĮ) vis dažniau investuoja į novatoriškus sprendimus, kad sustiprintų savo komandas ir taptų konkurencingesnėmis rinkoje.

Mažoje įmonėje darbuotojų santykius galima palengvinti mažinant biurokratiją priimant sprendimus.

Tai suteikia daugiau procesų judrumo ir mažiau atsakymo į problemą.

Taikant šią supaprastintą sąveiką galima tikėtis, kad pasibaigus veiklai bendros žinios sukurs informacijos mainų sistemą tarp komandų - žinių valdymo.

Tačiau niekas nepradės žinoti apie procesus, jei yra veiksmingų santykių su darbuotojais.

Štai kodėl yra labai svarbu, kad įmonė turėtų strateginį žmonių valdymą, o tai reiškia talentų naudojimą ir įgūdžių ugdymą, kad jie būtų geriau panaudoti organizacijos dieną.

Kompetencijų nustatymas ir tobulinimas reikalauja, kad žmogiškųjų išteklių komanda būtų apmokyta dirbti su darbuotojais ir vadovais, kurie supranta grupę, su kuria ji veikia.

Pavyzdžiui: labai kūrybingas bendradarbis turi turėti savo talentą, ir tai turi būti dirbama, kad būtų naudinga tiek profesionalui, tiek bendrovei.

Dirbdamas su labiau motyvuotais ir besivystančiais darbuotojais, bendrovė gali perskirstyti šiuos specialistus tose srityse, su kuriomis jie labiausiai identifikuoja ir kurioje jie gali suteikti daugiau naudos.

Šie pokyčiai atspindi konkurencingesnių produktų ir paslaugų plėtrą.

Kaip atlikti žinių valdymą

posėdį

Žinių valdymas - informacijos apie procesus skleidimas įmonėje.

Paklausti kolegos, kaip atlikti tam tikrą veiklą, pavyzdžiui, pasikeičia patirtis tarp dviejų darbuotojų. Vienas paaiškina procesą, kitas mokosi - bet keitimasis apsiriboja šiais dviem žmonėmis.

Organizacija, kuri nori plėtoti veiksmingą keitimąsi vidaus žiniomis, turi žinoti, kad ši informacija neapsiriboja maža žmonių grupe.

Sklaida yra geriausia alternatyva, kad nebūtų ribojamas partnerių mokymasis. Štai keletas patarimų:

  • Sukurkite žinių saugyklą. Jis gali būti skaitmeniniu formatu, per intraneto platformą arba net uždarytas grupes socialiniuose tinkluose;
  • Įtraukti bendradarbius į diskusijas dėl tam tikrų temų, kad jie būtų pasirengę pasakoti apie savo darbo patirtį;
  • Informacijos turinį patys darbuotojai parengs su žiniomis šioje srityje, todėl suteiks jiems laiko kurti šias medžiagas;
  • Skatinti dalijimąsi informacija;
  • Naudokite šį turinį, kad nustatytumėte savo grupės talentus ir juos tobulintumėte;
  • Dalinkitės ir praneškite apie problemas visose verslo srityse; žinojimas apie kitų sektorių vidaus procesus padeda santykiams ir keitimuisi patirtimi.

Žinant, kas yra darbuotojai, kokie jų interesai, sunkumai ir potencialas leidžia bendrovei sukurti tvirtą ilgalaikę augimo strategiją, nes tai bus pagrįsta įmonėje esančiu žmogiškuoju kapitalu.

Vaizdo Redakcinė: Jūratė Masiulienė. Projektinė veikla, ugdant verslumą


Meniu