Į Internetinis Žurnalas "Idėjos Jūsų Namams:" Tu Rasite Idėjų Ir Originalių Sprendimų, Projekto Planavimas Ir Dizainas Jūsų Namų Interjerą

Kaip Parengti Verslo Planą!

Kaip parengti verslo planą!

Mes pasirinkome Jums šį SEBRAE atliktą darbą, nes jis yra paprastas, paprastas ir labai apšviestas visiems, kurie galvoja apie pelningos veiklos pradžią.

Žemiau pateiktos idėjos yra labai svarbios mažinant riziką ir didinant sėkmingo naujo verslo steigimo galimybes.

Kas yra verslo planas?

Verslo planas - tai rašytinis dokumentas, kurio tikslas - struktūrizuoti pagrindines idėjas ir galimybes, kurias verslininkas analizuos, kad nuspręstų, kokios įmonės gyvybingumas bus sukurtas.
Jis taip pat naudojamas paskolų ir finansų įstaigų finansavimui, taip pat jūsų įmonės plėtrai.

Platesnėje perspektyvoje verslo planas turi šias funkcijas:

- Įvertinti naują įmonę rinkodaros, techniniu, finansiniu, teisiniu ir organizaciniu požiūriu;

- Įvertinti įmonės vystymąsi per visą jo įgyvendinimą: kiekvienam verslo plane apibrėžtam aspektui verslininkas galės palyginti tikėtiną su realizuotu;

- palengvinti verslininkui įsigyti trečiųjų šalių kapitalo, kai jo nuosavas kapitalas nėra pakankamas pradinėms investicijoms padengti.

Rizikos analizė

Žinios apie tam tikrus bendrovių gyvenimo aspektus turi leisti įvertinti įmonės patrauklumo laipsnį, subsidijuojant būsimo verslininko sprendimą pasirinkti verslą, kuris ketina plėtoti.

Iš esmės verslo rizika susijusi su:

Sezoniškumas - pasižymi ženkliu produkto paklausos padidėjimu arba sumažėjimu tam tikru metų laiku. Įmonės, turinčios daugiau sezoniškumo, yra pavojingos ir kelia pavojų, kad verslininkams reikia tiksliai manevruoti. Kai aukštas, tai vertinama kaip neigiamas veiksnys vertinant verslą.

Ekonomikos poveikis - ekonominės padėties analizė yra svarbi verslo galimybių vertinimo problema, nes kai kurie iš jų yra labai paveikti, pavyzdžiui, ekonomikos nuosmukio ekonomikos.

Vyriausybės kontrolė - Sektoriai, kuriems taikoma griežta vyriausybės kontrolė, kai taisyklės gali dažnai keistis, suteikia didelę riziką ir yra nepatraukli mažiems investuotojams.

Monopolijų buvimas - kai kurios įmonės gali susidurti su problemomis, veikdamos tose srityse, kuriose yra monopolijų, kurias sudaro „megaorganizacijos“, kurios dominuoja rinkoje, apibrėždamos komercinių azartinių lošimų taisykles.
Brazilijoje padangų, cheminių produktų ir dažų komercializavimas yra tipiški labai monopolizuotų segmentų pavyzdžiai.

Stagnacijos ar atsitraukimo sektoriai - šiuose sektoriuose paklausa yra mažesnė nei prekių / paslaugų pasiūla, todėl ginčas tampa griežtesnis.
Verslo plėtros ir klestėjimo metu į rinką patenka nauji vartotojai, skatinantys naujų įmonių atvėrimą.

Įėjimo kliūtys - tai kliūtys, susijusios su:

Reikalavimas investuoti daug kapitalo;

Aukštos ir sudėtingos techninės žinios;

Sunkumai gauti žaliavas;

Specialiųjų licencijų reikalavimas;

Sutarčių, patentų ir prekių ženklų, trukdančių bendrovės legalizavimui, buvimas;

Tęsiasi: Ką reikia žinoti, kad jūsų verslas būtų sėkmingas

business_plan

Ką reikia žinoti:

1 - Žinokite veiklos šaką - Būtina žinoti keletą elementarių duomenų apie filialą, kuriame ji ketina veikti, galimybes veikti segmente (pvz., Konditerija yra filialas, galima elgtis su džinsais, megzti, lino... vaikams, suaugusiems, moterims).

2 - Žinojimas apie vartotojų rinką - Vartotojų rinkos tyrimas yra svarbus įmonės duomenys, nes jame pateikiama informacija, reikalinga tikėtiniems pirkėjams nustatyti.
Ką gaminti, kokiu būdu parduoti, kokia yra tinkama pardavimo vieta, kokia yra produkto paklausa.
Tai yra keletas klausimų, kurie gali turėti tinkamesnius atsakymus, kai yra žinoma vartotojų rinka.

3 - Žinokite tiekėjo rinką - Norėdami pradėti ir išlaikyti bet kokią verslo veiklą, bendrovė priklauso nuo tiekėjų - tiekėjų rinkos.
Šios rinkos žinios atsispindės bendrovės numatytuose rezultatuose.
Tiekėjų rinka yra ta, kuri tiekia bendrovei įrangą, mašinas, žaliavas, prekes ir kitas medžiagas, reikalingas jos veikimui.

4 - Žinokite konkurencinę rinką - Konkuruojančią rinką sudaro žmonės ar įmonės, siūlančios prekes ar paslaugas, kurios yra tokios pačios ar panašios į tas, kurias ketinate pasiūlyti.

Ši rinka turi būti kruopščiai išanalizuota taip, kad būtų galima nustatyti:

Kas yra mano konkurentai?
kokias prekes ar paslaugas jie siūlo?
kokie yra konkurento pardavimai?
Kokios yra mano konkurencijos stipriosios ir silpnosios pusės?
Ar jūsų klientai yra ištikimi jums?

5 - Apibrėžti gaminamus produktus, parduodamas prekes ar teikiamas paslaugas
- Turite žinoti savo produkto / paslaugos detales.
Siūlykite produktus ir paslaugas, atitinkančias jūsų rinkos poreikius.
Apibrėžkite savo gaminio / paslaugos naudojimą, kurį naudoti pakuotę, siūlomus dydžius, spalvas, skonius...

6 - Analizuokite savo verslo vietą gerai - kur įsteigti savo verslą?
Teisingas atsakymas į šį klausimą gali reikšti skirtumą tarp įmonės sėkmės ar nesėkmės.
Viskas svarbi šiam pasirinkimui ir turi būti stebima ir užregistruota.

7 - Žinoti rinkodarą - Rinkodara, kaip daugelis mano, yra ne tik reklama.
Rinkodara - tai įmonės sukurta veikla, kad ji atitiktų savo klientų norus ir poreikius.
Rinkodaros veiklą galima suskirstyti į pagrindines sritis, kurios paverčiamos 4 P rinkodaros tikslais.

Jie yra:

- Produktas,
- pardavimo vietos,
- Skatinimas (komunikatas)
- Kaina.

8 - Veiklos procesas Å is punktas yra tai, kaip tai padaryti.

Tokie klausimai turėtų būti sprendžiami:

kokie darbai bus atliekami ir kokie gamybos / pardavimo / paslaugų teikimo etapai;
kas darys;
su kokia medžiaga;
su kokia įranga;
ir kada bus.

Būtina patikrinti, kas turi žinių ir patirties filiale: jūs? būsimas partneris? ar samdomas specialistas?

9 - Gamybos, pardavimo ar paslaugų apimties projektavimas –

Verslininkui ar verslininkui yra protinga apsvarstyti:

poreikį ir
vartotojų rinkos paklausa;
prekių ar paslaugų, kurios bus pateiktos į rinką, rūšys; personalo prieinamumą;
materialinių išteklių - mašinų, įrenginių - pajėgumai;
finansinių išteklių prieinamumą;
žaliavų, prekių, pakuočių ir kitų būtinų medžiagų prieinamumas.

10 - Personalo poreikio projektavimas - Nustatyti, kiek žmonių reikia darbui ir kokią kvalifikaciją jie turi, įskaitant biuro tarnybą.

11 - Finansinė analizė - Būtina apskaičiuoti įmonės rezultatus, remiantis numatytais duomenimis, taip pat kapitalo, reikalingo verslui pradėti, prognozę, nes ji turės investuoti į vietos, įrangos, medžiagų ir įvairių išlaidų diegimą ir pradinę eksploataciją. bendrovė.

Å io serijos straipsniai:

1 - Verslo planas: kas yra ir kaip parengti
2 - Verslo planas: verslo nustatymas
3 - Verslo planas: potencialus rinka
4 - Verslo planas: tiekėjai
5 - Verslo planas: konkurencija
6 - Verslo planas: darbuotojai
7 - Verslo planas: produktai ir paslaugos
8 - Verslo planas: rinkodara ir komercializacija
9 - Verslo planas: investicijos
10 - Verslo planas: ekonominis įgyvendinamumas

Vaizdo Redakcinė: Verslo planas. Paprastai ir greitai


Meniu